刘少军一行来公司调研改革发展专项工作

山西电建三公司


   6月5日,山西电建总经理、党委副书记刘少军,副总经理胡俊杰一行来公司调研改革发展专项工作,并召开调研会。胡俊杰主持会议。
   会上,公司董事长、党委副书记李涛就公司实施 “简政放权、化整为零、承包经营”新经营模式运行半年来的情况作专题汇报,项目治理事业部和热机分公司等两家基层单位负责人就各自运作情况也分别作了汇报。
   刘少军在听取汇报后,对公司领导班子的改革力度和职工的精神面貌给予积极评判,对新经营模式下公司整体运行状况给予肯定,他提出七点要求。一是实施简政放权,总部的职能不能弱化,机关要集中挠好统筹和风控工作,特别是商务、法务和财务等方面内容;对二级单位进行合理授权,权责适宜;加大清理长期不在岗人员的工作力度;公司要做好薪酬考核工作,要体现出多劳多得、少劳少得思想,确保欠薪欠险额度慢增长负增长;对于优秀的市场开发主体,适时总结市场开发工作体会总结,按照大食小、快食慢原则,推进基层单位的合并复组;二是实施多主体开发模式时,要强化公司总部的统筹和谐能力,有效利用开发资源集成各方体会,形成开发合力,作为公司领导要亲自指导,靠前指挥,对复大项目要亲力亲为,必要时也可以利用上级的资源优势,确保开发成果;坚持履约就是硬公关的履约原则,尊复业主的合理要求和意见;加大对市场开发人员的培训力度,特别是新业态、新业务和新领域方面的学习,市场开发人员要有红线和底线意识。三是加大“两金”回收力度,实施专人负责专人追踪,必要时可以摘取法律手段。四是着力打造有三公司特色的国际业务板块,组织精兵强将开发好海外工程,做出规模。五是加强风险管控。六是挠好基层单位党风廉政建设。七是在改革转型过程中,要统一思想,增强政治自觉,领导班子要有强烈的责任意识和担当精神,保护好企业稳固发展大局。
   胡俊杰就组织机构改革、盘活土地和房产等有关工作提出要求,山西电建财务资产部、商务部、人力资源部、法律事务部、发展改革部和市场开发部等部门负责人就相关工作提出建议。
   在并的公司领导薛雷东、闫彩萍、刘建军,机关部室负责人和部分基层单位负责人参加会议。

 

 
pk10投注心得 pk10开奖记录 pk10下注技巧 pk10手机投注 pk10投注计划

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章-|,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,-|我们将做删除处理!