公司召开2019年安全、质量、环保工作会

暨安质环委员会会议

   2月22日,公司在二楼会议室召开2019年安全、质量、环保工作会暨安质环委员会会议。
董事长、党委副书记李涛出席会议并讲话,总经理董小江宣布2019年安质环工作思路及工作目标,副总经理毛武英宣读表彰决定,副总经理、总工程师傅源荣传达上级相关工作精神并主持会议。
  李涛在讲话中指出,安全是企业生存的前提和保证,是公司的第一责任、第一工作、第一效益。2019年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央、国务院决策部署,坚固树立安全发展理念,强化红线意识和底线思维,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对安全生产的组织领导,为公司的安全稳固发展提供坚强保证。他要求,安全工作要进一步提高政治站位,严格落实“党政同责、一岗双责、齐挠共管、失职追责”的工作要求,强化各级领导干部的责任担当。二要强化风险分级管控与隐患排查治理,完善双复预防机制,提升安全风险预控能力。三要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。四要连续创新安全治理。
    李涛指出,质量是立业之本、转型之要,是基建企业的生命线,是提升竞争力的核心要素。针对质量及科技治理工作,他要求,一要发挥质量体系作用,严肃质量履责考核。二是加强分包队伍治理,强化直接作业环节的质量监管,增强分包队伍的责任意识、协作意识,努力实现公司与分包队伍的双赢。
    他强调,在复视新能源项目的开发,更要强化履责意识,复视新技术在当前工程建设中的运用,要将新技术运用纳入绿色施工的复要环节,尽可能减少施工对环境造成的负面影响,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,最大限度地实施工程质量、安全、水电能源、建筑材料等资源的循环利用、清洁生产,为国家的绿水青山建设奉献我们的一企之力。
     会议听取了安全治理工作报告和工程治理工作报告。
   
2019年安全工作要点。一是层层压实责任,筑牢安全基础。二是强化双复预防机制建设,切实落实来基层和现场。三是加强承(分)包“安全+”治理,提升承(分)包队伍履行安全责任能力。四是连续推动标准化建设,将安全生产标准化建设与强化安全基础治理紧密结合。五是保证培训资源投入,创新方式、丰富内容,提高培训的针对性和实用性。六是逐步加强专业安监人员队伍建设,提升专业能力和素质。七是加强安全治理信息化建设。
    
2019年工程治理复点工作。一是构建完善的公司工程治理制度框架。二是强化信息报表治理,实现工程治理信息报表全履盖。三是加强项目治理,全面落实质量环保工作责任制。四是连续加强对复大施工方案和安全专项施工方案的管控。五是切实加强质量风险防控和复点项目监控。六是完成“三标”治理体系年度监督审核工作。七是全面推动质量治理,连续开展“质量月”活动。八是树立 “品牌”意识,开展工程创优活动。九是加强现场机械的安全监管,确保机械安全使用。十是督促项目部、分公司、工程处做好科技发展计划,组织好技术创新项目的研发和费用回集。十一是连续挠好省部级工法、专利和科学进步奖的申报。十二是做好资质证书申报和换证的前期准备工作。十三是连续加强能耗指标监控,确保环保工作处于可控、在控状态。十四是加大在建项目的监督考核力度。
       会议签订了安全责任书、质量治理责任书、节能环保责任书和机械安全责任书。
      公司领导薛雷东、闫彩萍、秦鹏、雷兴胜、刘建军,总经理助理、副总师、机关部室主任、基层单位党政负责人和总工、安全监察部和工程治理部相关人员90余人参加会议。

 
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